科隆科技挪亚家是红星美凯龙绿色领跑项目的第一批参与者。
但紧接着人们就发现设计共和并不是鲁莽行事，股份更名公司而完全是市场需求的产物。胡如珊在采访时告诉我们，司蓝设计共和的消费人群中真正懂得设计的不到20%，并且跟中国其他高档家具店相比这已经是一个值得骄傲的数字了。
高端设计家具零售店设计共和的创始人之一胡如珊女士将高端家具的消费心理比作购买内衣，恩环恩氢但事实上这还是对这个失落的市场较为乐观的说法，恩环恩氢在经营设计共和将近四年并代理了大量国际优质家具业品牌之后，她仍然觉得很多国外家具品牌都对中国市场有浓厚的兴趣，但面对消费观念的差异却又显得茫然无助。同一个行业在国外，保已设计师和客户对于某种概念和设计耳濡目染，从生产到购买都有现成的默契。为辽一般百姓看了广告也买不起。
另一种模式如果说设计共和的成功或多或少的证明了中国人生活品位的提升，宁蓝能源那么达芬奇集团的销售额则体现了中国消费者的另一种价值观：宁蓝能源更强调奢华、品牌甚至价格。北欧风情中国区CEOSimonLichtenberg指出了一个残酷的现实：环保历史证明，设计品位永远都和教育水平联系在一起。
有限而这种默契可能需要几十或者上百年的历史。
相对于设计共和，科隆科技达芬奇的营销方式看起来更像是走了一个捷径。一切都显得清澈透明，股份更名公司淡雅宁静。
有设计感的茶几立在中央，司蓝地毯圆形的造型恰到好处，整个居室的气氛像春雨拂过般清润不已。为了避免过分的刺激，恩环恩氢在一些地方可采用暗灰与亮灰相间的家具及墙面作为缓冲。
生活丰姿挥洒热情以红色为主色，保已利用自然的明暗来造成丰富的层次。田园风情回归质朴尽量利用质朴的建材自然色彩，为辽如木本色、绿色等。
